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Graduado em Administração pela PUC/MG com ampla experiência em Gestão da Qualidade e de Pessoas. Experiência de mais de 20 anos no setor industrial com atuação em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte.
Graduado em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (1982). Especializado em Engenharia Econômica pela Fundação Dom Cabral (1989).
Experiência na área da saúde em Gerenciamento do Processo de Mudança Organizacional através da Prestação Enxuta de Serviços de Saúde (Lean Healthcare), com atuação especializada em: diagnóstico do desempenho operacional hospitalar, fluxo do paciente na emergência, fluxo do paciente cirúrgico, fluxo de materiais, manutenção produtiva total (TPM) e projetos de seis sigma. Profissional com ampla experiência em Diretoria Industrial e Geral atuando em diversos segmentos do mercado, abrangendo planejamento, coordenação e implantação de unidades industriais. Responsável por todos os processos inerentes ao desenvolvimento de novos produtos, compras, qualidade, programação e controle de produção.
Professor convidado do núcleo de saúde da FDC e sócio da empresa de consultoria Excellence Health Solutions, especializada em gestão de operações utilizando os conceitos de Lean Healthcare.
Médico pela UFPR, Cirurgião Geral e do Aparelho Digestivo e Mestre em Clínica Cirúrgica pelo HC/UFPR, Pós-Graduação em Gestão da Clínica nos Hospitais do SUS pelo IEP/HSL, Pós-Graduação em Gestão de Emergências pelo IEP/HSL, MBA em Gestão Inovadora na Saúde pela Faculdade Unimed. Diretor de Práticas Assistenciais do Hospital Nossa Senhora das Graças em Curitiba-PR. Professor de Gestão em Saúde no Curso de Medicina na Universidade Positivo. Consultor médico do projeto PROADI-SUS Lean nas Emergências pelo Hospital Sírio-Libanês. Mais de 25 anos de experiência na área da Saúde.
Profissional com mais de 50 anos de experiência, Formado pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais – Técnico em Máquinas e Motores. Vasta experiência em Engenharia de Produção, Manutenção, Gerenciamento da Qualidade Total, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Excelência em Processos em companhias nacionais e multinacionais.
Avaliador Internacional dos requisitos do Prêmio Nacional de Qualidade Norte Americano, Malcolm Baldrige para as Companhias Johnson & Johnson na América Latina, Europa e Ásia. Sócio Diretor da empresa Amaral & Amaral, precursora no Brasil na implementação da Metodologia Lean na área da saúde, através de projetos relacionados ao fluxo do paciente e processos de suporte.
Sócio Diretor da empresa Excellence Health Solutions, especializada em projetos de gestão utilizando os conceitos da metodologia lean na área da saúde.
Bacharel em Biologia pela PUCC com especialização em Bioquímica Médica e MBA pela FDC. Mais de 30 anos de experiência na área da saúde. Executivo sênior da Johnson & Johnson.
Graduado em Engenharia Elétrica pela PUC-MG, Especialista em Engenharia Automobilística pela PUC-MG, Especialista em Engenharia Econômica pela FDC, Especialista em Engenharia de Produção com ênfase em Lean Production pela UFSC e Mestrando em Engenharia de Produção pela UFMG.
Experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerenciamento do Processo de Mudança Organizacional através da Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) e da Prestação Enxuta de Serviços de Saúde (Lean Healthcare), atuando principalmente nos seguintes temas: diagnóstico do desempenho operacional hospitalar, fluxo do paciente na emergência, fluxo do paciente cirúrgico, fluxo logístico de Mat/Med, manutenção produtiva total, projetos de seis sigma e otimização de grande porte. Co-autor dos projetos PROADI-SUS Lean nas Emergências e Lean nas UPAs.
Professor convidado do núcleo de saúde da FDC e sócio da empresa de consultoria Excellence Health Solutions, especializada em gestão de operações utilizando os conceitos do Lean Healthcare.
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